¡Hola mundo!

Welcome to WordPress.com. This is your first post. Edit or delete it and start blogging!

Publicado en Sin categoría | 1 Comentario

GESTIÓN EMPRESARIAL

 

  ANDRÉS SÁNCHEZ ESQUIVEL A LA REGIDURÍA!!!

EN TRUJILLO NO EXISTE EL ESCUADRÓN DE LA MUERTE!!!

NUESTRO TOTAL RESPALDO AL CORONEL ELIDIO ESPINOZA QUISPE

DICIEMBRE 2009

MEMORIA DESCRIPTIVA:

RAZÓN SOCIAL : EMPRESA DE TRANSPORTES DE PASAJEROS VIRGEN DEL ARCO S. A

FUNDADA         : 28 DE AGOSTO DE 1998

DIRECCIÓN      : LOS LIBERTADORES MZ. R. – LOTE 4,5,6 – EL POREVENIR, TRUJILLO – PERÚ

RUC                : 20397613195

INSCRITA EN LOS REGISTROS PÚBLICOS : PARTIDA ELECTRÓNICA 11007708

RESOLUCIÓN DE AUTORIZACIÓN             :  2788-06 MPT

VIGENCIA                                              : AL 2011

FLOTA HABILITADA                                : 62 UNIDADES – CAMIONETAS RURALES

RUTAS AUTORIZADAS                            : 03 (C – 132, C – 112, C – 191) – Letras: F, I y P respectivamente

TELÉFONOS                                           : CEL. 949996451 – RPM: *292797 – #292649 – E-MAIL: etvasa2002@yahoo.es                

FONO: RPM: # 292649 (gerencia) – CL: 949996451 (gerencia) – fijo: 404190 (gerencia)
RPM: *292797 (Dpto. Relaciones Públicas),
RPM : *296675 (Combustible)
RPM: *292795 (CONTROL)
RPM: *296674 (DPTO. DE PERSONAL)
RPM: *292796 (PRESIDENCIA)
RPM: *292798 (VICE PRESIDENCIA)
RPM: *446328 (Dpto. de Créditos y finanzas)
FIJO : 404190 (CÓDIGO DE CIUDAD 44)
 
Mail:
           etvasa2002@yahoo.es
           etvasa2007@hotmail.com
 

Espacio Web:

http://franklinrm1957.spaces.live.com

http://etvasa.spaces.live.com

PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS   :

                       – Transporte de pasajeros en el ámbito urbano en modernas camionetas rurales

                       – Venta interna de combustible (petróleo)

– ACCIONISTA DE AFOCAT NUEVO HORIZONTE

– AFILIADA A CORETRALIB (Confederación Regional de Transportistas de La Libertad)

 

DIRECTORIO 2010 DE LA EMPRESA DE TRANSPORTES VIRGEN DEL ARCO S. A

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO : MAGNO FREDY ZAVALETA GÓMEZ

VICE-PRESIDENTE                  : RAÚL A. MUÑOZ REYES

GERENTE GENERAL                : FRANKLIN W. RODRÍGUEZ MORENO

GERENTE                              : CARLOS LUÍS FERRER GAMBOA

DIRECTORES :

– FELÍCITA VERA DE TRUJILLO             : DIRECTORA DE PERSONAL Y RECURSOS HUMANOS

– DRA. CARMENCITA TORRES HILARIO : DIRECTORA DE CRÉDITOS Y FINANZAS

– ÓSCAR W. CABRERA ZAVALETA        : DIRECTOR DE RELACIONS PÚBLICAS E IMAGEN INSTITUCIONAL

DIRECTORIO 2009 DE LA EMPRESA DE TRANSPORTES VIRGEN DEL ARCO S. A.

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO  : MAGNO FREDY ZAVALETA GÓMEZ

VICE-PRESIDENTE                    : RAÚL A. MUÑOZ REYES

GERENTE GENERAL                   : FRANKLIN W. RODRÍGUEZ MORENO

GERENTE                                 : CARLOS LUÍS FERRER GAMBOA

DIRECTORES                            :

– FELÍCITA VERA DE TRUJILLO

– ÓSCAR CABRERA ZAVALETA

– DRA. CARMENCITA TORRES HILARIO

 Curriculum Vitae del Gerente General, Franklin W. Rodríguez Moreno

– Empleado de Mussio Hnos. S. A., Compañía pesquera Argentina (Mar del Plata)

– Empleado de INSTALARSA, Compañía de instalaciones metálicas italiana en Argentina (Mar del Plata)

– Gerente de SPUER STAR S. A., Compañía fabricante de filtros de aire para vehículos (Trujillo)

– Gerente General de SANTA ROSA EXPRESS Y SERVICIOS GENERALES S. A., Compañía de transportes de pasajeros (Trujillo)

– Gerente de Lubricantes y Repuestos Automotrices SRL, Compañía vendedora de lubricantes y respuestos para vehículos (Trujillo)

– Gerente de INVERSIONES PORVENIR SRL, Compañía dedicasda a la venta de productos ferreteros y afines ( Trujillo)

– Presidente del Directorio de la Empresa de Transportes Virgen del Arco S. A. (Trujillo)

– Administrador de Negocios Angelita – Vendedora de productos ferreteros, etc. (Trujillo)

– Gerente Gneral de la Empresa de Transportes Virgen del Arco S. A. – Gestión 2009 (Trujillo)

– Director Gerente de la Empresa de Transportes Virgen del Arco S. A. – Gestión 2010 (Trujillo)

 

 

 

 

CONSORCIOS

Los consorcios representan factor clave para el desarrollo de PYMEs

 

 

 

 

Publicado en Sin categoría | 2 comentarios

PLANIFICACIÓN

– DISEÑO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN, INDICADORES DE GESTIÓN, PROCEDIMIENTOS Y SISTEMAS D CONTROL INTERNO
 
– DESAROLLO DE NUEVOS PROCEDIMIENTOS
– FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
– SERVICO CONTABLE – IMPOSITIVO
 
 
 
Publicado en Sin categoría | Deja un comentario

DISEÑO DE PÀGINAS WEB

En el diseño de páginas web de supermercados y tiendas en Argentina: Estas son páginas altamente avanzadas, incluyen un catálogo virtual de todos sus productos, también maneja una base de datos de clientes, maneja pagos virtuales, descuentos, puede mostrar sus productos en varios idiomas, tiene buscadores, etc.

Estas páginas requieren de un servidor avanzado que tenga instalado un socket de seguridad SSL (Secure Socket Layer) aparte de ésto, deben tener capacidad para manejar bases de datos de gran tamaño, deben tener sistemas de backup, y muchas otras características avanzadas de los servidores.

Cualquier persona que sea distribuidora de productos puede adquirir una página de éstas por un reducido costo a diferencia de adquirir un Local donde vender sus productos. Ésta es una gran ventaja que ofrece este tipo de páginas web.

Si usted quiere saber más acerca del diseño de páginas web de supermercados y tiendas, puede comunicarse con nosotros haciendo click en contactos o solicitar una cotización.

Publicado en Sin categoría | Deja un comentario

ENTORNO

 ENTORNO

Las fuerzas del entorno desempeñan un papel básico en la conformación de las acciones de los gerentes.

El entorno está constituido por instituciones o fuerzas extrañas que afectan potencialmente el desempeño de una organización.

El entorno general incluye todo lo que está fuera de la organización (factores económicos, condiciones políticas, influencias socio – culturales, problemas de globalización y factores tecnológicos). Comprende condiciones que pueden afectar a la organización.

El entorno específico es parte del ambiente que está directamente relacionado con la consecución de las metas de la empresa. Son los puntos cruciales que pueden influir positiva o negativamente en la eficacia de la organización. El entorno específico de una organización es único y cambia con las condiciones. Incluye a proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores, agencias gubernamentales y grupos de presión pública. Los elementos del entorno específico de una organización pueden convertirse en parte del entorno general y viceversa. El entorno específico de una organización varía dependiendo del "nicho" que la organización se ha labrado con respecto a la clase de productos o servicios que ofrece y a los mercados a los que sirve.

Evaluación de la incertidumbre del entorno:

No todos los entornos son iguales. Difieren en su grado de incertidumbre, que puede ser dividida en dos dimensiones: grado de cambio y grado de complejidad.

Si los componentes del entorno de una organización cambian con frecuencia, se denomina entorno dinámico, si el cambio es mínimo, se llama entorno estable.

Cuando hablamos del grado de cambio, nos referimos a un cambio que sea imprevisible. Si el cambio puede anticiparse con precisión, no es una incertidumbre que deban enfrentar los gerentes.

El grado de complejidad se refiere al número de componentes en el entorno de una organización y al grado de conocimiento que la empresa tiene sobre sus componentes. Cuanto más pequeño sea el número de competidores, clientes proveedores y agencias gubernamentales con las que debe actuar una organización, menos incertidumbre habrá en su entorno.

La organización y su entorno:

La organización es un sistema abierto que interactúa y depende de su entorno específico, en tanto que permanece consciente de las influencias potenciales de su entorno general.

Análisis del entorno específico:

  • Proveedores:
  • firmas que proporcionan material y equipo. También comprende a quienes proporcionan servicios financieros y de mano de obra. La administración busca asegurar un flujo constante de insumos necesarios al más bajo precio. Estos insumos representan inseguridades, ya que su falta de disponibilidad o demora reducen la eficacia de la organización.

  • Clientes: las organizaciones existen para resolver las necesidades de los clientes, ya que son quienes absorben la producción de la organización. Representan una incertidumbre potencial (gustos, grado de satisfacción).
  • Competidores:
  • todas las organizaciones, hasta los monopolios, tienen uno o más competidores. Ningún gerente puede darse el lujo de ignorar a la competencia, ya que representa una fuerza importante que la gerencia debe vigilar y ante la que debe estar preparada para responder.

  • Gobierno: los gobiernos federal, provincial y local influyen en lo que las organizaciones pueden o no hacer. Por el tipo de actividades que desarrollan, ciertas organizaciones están bajo el control de agencias gubernamentales específicas. Las organizaciones invierten mucho tiempo y dinero para acatar las disposiciones gubernamentales. Pero los efectos de estas regulaciones van más allá del tiempo y del dinero. También reducen el ámbito discrecional del gerente. Limitan las opciones disponibles.
  • Grupos de presión: los gerentes deben reconocer los grupos de intereses especiales que se proponen influir en las acciones que toman las compañías. Los movimientos sociales y políticos cambian y lo mismo ocurre con los grupos de presión.

El entorno general.

En contraste con el entorno específico, estos factores no tienen generalmente un impacto tan grande en las operaciones de la empresa:

  • Condiciones económicas: las tasas de interés, la inflación, los cambios en el ingreso disponible, los índices del mercado de valores y la etapa del ciclo normal de los negocios son factores económicos del entorno general que pueden afectar las prácticas administrativas.
  • Condiciones políticas:
  • comprenden la estabilidad general de los países en los que la organización opera y las actitudes específicas que los funcionarios en puestos gubernamentales muestran hacia los negocios.

  • Condiciones sociales: la gerencia debe adaptar sus prácticas a las expectativas cambiantes de la sociedad en que opera. Conforme cambian los valores, las costumbres y los gustos, la gerencia también debe hacerlo. Esto también se aplica a los productos y servicios que ofrece y a sus políticas de operación interna.
  • Global: la globalización es uno de las revoluciones de mayor impacto en la administración y en las organizaciones. Los gerentes de empresas internacionales grandes y pequeñas enfrentan el reto de los competidores y consumidores de mercados globales.

Medio ambiente físico.

También llamado medio ambiente ecológico. Cada organización tiene sus problemas de contaminación que han de ser evaluados y controlados.

Los gestores deberían tomar decisiones que minimicen el impacto negativo de las acciones de la organización sobre el medio ambiente natural. La contaminación y uso abusivo y no planificado de recursos renovables y no renovables son temas del medio ambiente pero también de la responsabilidad social y ética en la toma de decisiones.

Publicado en Sin categoría | Deja un comentario

COMISIÓN DE FISCALIZACIÓN

COMISIÓN DE FISCALIZACIÓN

El consejo de vigilancia es un órgano de control interno de la sociedad

El consejo de vigilancia es elegido por la asamblea y está integrado por accionistas. Sus miembros son elegidos por un año.

 

El Consejo de vigilancia obligatoriamente debe:

·         examinar la contabilidad social, los bienes sociales, papeles y documentos, y realizar arqueos de caja; verificando disponibilidades, títulos de crédito, obligaciones;

·         recabar informes al directorio sobre contratos celebrados o en curso de celebración;

·         exigir del directorio el envío de un informe trimestral, como mínimo, respecto de su gestión social;

·         presentar a la asamblea sus observaciones sobre los estados contables y la memoria presentada por el directorio para su consideración por ella;

·         investigar o examinar denuncias de accionistas.

  

 

Publicado en Sin categoría | Deja un comentario

CONSORCIOS

Los consorcios representan factor clave para el desarrollo de PYMEs

 

Asociados para competir. Pequeñas empresas se agrupan para poder obtener mayores beneficios. Sistema les permite producir en mayor volumen. También variada oferta atractiva para el público.

 

Ventajas Competitivas:

 

Un consorcio es la agrupación de empresas de similar tamaño que deciden juntarse para un mismo objetivo. El caso más común se da cuando empresas de similar actividad y tamaño se agrupan para lograr un mayor volumen de producción. Pero, si las empresas son compatibles, lo pueden hacer para obtener una producción variada.

 

El mundo de los consorcios:

 

  1. Es un contrato de cooperación entre empresas en donde cada empresa participante mantiene su autonomía.
  2. Los objetivos son lograr un mayor volumen de producción, variedad de productos, abastecerse de insumos u obtener financiamiento.
  3. Entre los principales consorcios de Pymes se encuentran la Casa Villa, especialista en la fabricación de muebles de la zona industrial de Villa El Salvador. También diez consorcios de Gamarra que este año confeccionaron 300,000 polos publicitarios de la ONPE, con lo que lograron ingresos por S/. 1`522,000.

 

Ayer concluyó el Mundial Sub 17 y el campeón no fue el único equipo que termino con la satisfacción del objetivo cumplido. Un consorcio conformado por siete pequeños empresarios pudieron vender los souveniers del Mundial (peluches, polos, gorros, chalinas y mochilas), que le dieron el colorido a los diferentes estadios donde se jugaron los encuentros. “Las ventas fueron exitosas ya que al contar con una gran variedad de productos, nuestra oferta fue más atractiva”, afirma Manuela Ramos, gerente de B`B`Toys, consorcio que produjo los peluches “Vicky”. Para esta campaña puso a la venta 4,000 mascotas (S/. 20 y S/. 50. de acuerdo al tamaño), “No puedo quejarme nuestras ganancias promediaron el 20%, expresa.

 

 

Fuente: La República, lunes 03 de octubre del 2005

Publicado en Sin categoría | 2 comentarios