EMPRESAS FAMILIARES

 
 

EMPRESAS FAMILIARES
 

 
 
 
– Como sucede en muchas partes del mundo, en el Perù màs del 80% de negocios son empresas familiares
 y solo una tercera parte de ellas  sobrevive a la iniciativa empresarial.
El conservadurismo financiero: El gerente de su propia empresa sbe, por lo general, cuàndo decir no y dejar las decisiones arriesgadas para otro momento. Nunca se juega el dinero de la familia
La tercera generaciòn: Este fenòmeno ha sido visto por los estudiosos de la organizaciòn empresarial. La primera generaciòn (los abuelos) sca adelante la empresa, la segunda (los padres) la disfrutan y la terceera (los nietos) la destrye. Son pocas las empresas que pasan esta barrera. Asì, la familia debe de ser conciente y no entregarle al hijo el control de la empresa, si "no ha nacido para  los negocios".
Algunos empresarios motivan a sus hijos para que se identifiquen con el negocio. El mensaje es: esto te pertenece, nos da dinero, pero cuesta sacrificio.
– No existen recetas, pero las personas dueñas de empresas requieren de capacitaciòn.
– Todos los miembros de la familia, trabajando en el negocio, deben tener la oportunidad de enterarse de la marcha de la empresa, manteniendo a salvo las relaciones como familia.
– Las razones de èxito de una empresa familiar reside en que hay una familia que estè unida como familia y tenga un grado alto de compromiso con el negocio. La unidad es la gran fortaleza de las empresas familiares. Cuando se descuida esta unidad entra en riesgo la propia empresa familiar.
 
MUY POCAS EMPRESAS FAMILIARES LLEGAN A LA TERCERA GENERACIÒN. LO IMPORTANTE ES LA CAPACITACIÒN, EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA DEDICACIÒN.
 
 
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